L'exemple le plus stimulant pris dans notre vie quotidienne est celui de la restauration où l'auteur développe en plusieurs exemples ce qu'un restaurant “googlisé” pourrait être : les clients pourraient noter les plats et les notes seraient indiquées sur la carte ou un site web, le chef pourrait publier ses recettes sur un site et les clients pourraient faire des commentaires, des concours pourraient être organisés pour comparer sa propre recette avec celle du chef, les clients pourraient lancer des défis à celui-ci qui pourrait les relever devant la caméra, etc. Les autres applications ne sont pas dénuées d'intérêt même si, prenant effectivement racines dans “la méthode Google” et les prolongeant, elles sont loin de la révolution portée par l'entreprise américaine.

Mi-guide, mi-analyse, cet ouvrage très dynamique et concret est fondé sur un paradoxe que l'auteur relève lui-même à plusieurs reprises : bien que louant Google, Internet et les communautés de blogueurs, c'est bien sur un livre papier (car il convient désormais de préciser le support) que Jeff Jarvis nous transmet son propos, alors même qu'il anime un blog. L'auteur se justifie en expliquant, pragmatique, qu'il a besoin des avances de son éditeur pour vivre. Mais donner cette seule raison est quelque peu réducteur (et péjoratif, bien sûr, pour l'édition traditionnelle), et surtout, fait fi de ce qu'est encore le livre aujourd'hui : un objet de prestige, aisé à valoriser (car convenons-en, avancer “Je tiens un blog” et “J'ai publié un livre” ne développe ni le même imaginaire, ni le même respect dans le public). C'est aussi l'aboutissement d'une reconnaissance professionnelle puisqu'un autre que soi décide de la publication, mais aussi d'une reconnaissance sociale plus grande que pour un blog puisque le public est prêt à payer pour avoir accès au travail de l'auteur. Il croit en lui, risque l'expérimentation (comme toute entreprise ambitieuse qui se respecte, ainsi que le fait Google lui-même), pourrait-on dire.

Jeff Jarvis finit son ouvrage sur la mention d'Apple. Car oui, il existe des structures qui ne suivent pas la voie ouverte par Google et qui connaissent pourtant un succès public mondial incroyable. Aller à l'encontre de "la méthode Google" peut donc aussi donner naissance à de belles réussites

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