On doit avoir très peur d'écrire. Ça n'est pas un acte naturel comme manger, ou faire l'amour. D'une certaine façon, c'est un acte contre nature. C'est dire à la nature qu'elle ne suffit pas, qu'il faut une autre réalité, l'imagination littéraire. 
Carlos Fuentes, écrivain mexicain décédé hier à l'âge de 83 ans.
L’importance des choix stratégiques et de l’exécution en situation d’incertitude
Finalement, à quoi tient la performance des entreprises ? À une stratégie judicieuse et à une bonne exécution, explique l’auteur, qui rejoint ici l’avis de Michel Porter . Étant entendu que toutes les deux comportent beaucoup d’incertitudes. Il y a plusieurs raisons à cela. La première tient aux clients. La deuxième est liée aux concurrents. La troisième source découle directement du changement technologique. Enfin, une dernière source d’incertitude tient aux capacités internes. “On a beau faire, les diverses façons dont les gens et les processus travaillent les uns avec les autres dans des entreprises complexes sont très difficiles à démêler et encore plus difficiles à transposer ailleurs pour obtenir les mêmes résultats” .
Pour l’illustrer, l’auteur nous gratifie dans le dernier chapitre d’exemples de dirigeants qu’il présente comme particulièrement conscients de la part d’incertitude et de risque inhérente à la gestion. Il cite ainsi Robert Rubin pour son management basé sur les probabilités, Andrew Grove pour ses paris technologiques, et enfin Guerrino de Luca pour sa manière de combiner les choix stratégiques et l’exécution.
Si l’on pense que le fait d’avoir perdu de vue la contingence, l’incertitude et les risques n’est pas pour rien dans la crise actuelle, tous les livres qui pourraient contribuer à ramener le management sur terre sont bienvenus, celui-ci en particulier
2 commentaires
PM78
Combien de fusions acquisitions détruisent de la valeur ? 60%
Combien de groupes de niveau mondial assurent de la croissance durant 15 ans ? 1%
>> quelle est la chance d'un manager d'assurer sa mission correctement durant 15 ans ?
1%x 60% = 0,6% ** Ce qui veut dire que 99,4% des managers échouent à respecter leurs objectifs dans les années les plus intenses de leur carrière !!!!
Les dogmes ridicules se masquent devant une vaste boucherie.
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